在被定位于中国各行业、企业信息化主管及IT供应商探讨“信息化发展与应用趋势”的“IT两会”上，“如何让信息化效益最大化”成为CIO们交流最多的话题。经过激烈的讨论，“把准IT脉”似乎成为惟一的答案

    不断涌现的IT新技术，大大促进了企业产品创新和管理创新，但也不是只要引进IT新技术就能促进企业发展。技术选择不当不仅导致投资浪费，还可能导致信息化全盘皆输。

    存在技术迷途

    宝供物流企业集团信息总监唐友三教授表示：“不论工作多忙，每天晚上都要上网‘溜跶一圈儿’，看看IT精英们又推出了什么新‘玩意儿’。碰到感兴趣的新技术、新产品和新标准，唐友三会找材料来认真学学，甚至找懂行的技术高手聊一聊。”

    面对层出不穷的新技术、新产品，CIO如何选择符合未来趋势的IT技术，各种关于新技术、新产品的学术会议、高峰论坛满天飞，究竟谁是“真心英雄”？从应用需求的角度说，跨系统、跨部门、跨单位的信息共享将是未来几年信息化建设大势所趋，与主流厂商的产品标准统一、开放源代码的技术和产品，将更容易实现信息共享；另一方面，业务流程的修改权将逐渐回到业务部门手中，IT逐渐回归其“工具”的本色，目前正在兴起的平台技术即是一例。

    一些酷爱IT技术的CIO，一看到新技术就兴奋不已，时常不顾业务实际需求在“热门”或“新潮”的名义下，大量购进新设备，这是一个具有讽刺意味的局面。业务发展确实需要不断引进和融合新技术，但选择信息化的技术路线，不能为技术而技术，更不要盲目引进新技术。在自己没有掌握某项新技术的核心要素前，尽量选择成熟的IT技术和产品，同时兼顾产品的先进性和可扩充性。

    天平该如何倾斜

    选择不同的技术路线，将直接影响着以后的资金投入，还决定着系统未来的“生命力”。因为选择不同的技术路线，对软硬件设备的要求不同，将来系统维护的难度也不同。

    如果信息化资金充足，选择顶尖的产品和技术当然好，但多数企业用于信息化的资金有限，只能选择投资较少的技术路线，系统的性能等也必然受到一定影响。在影响的广度、深度与节省的成本间，天平该向哪边倾斜，只能依靠CIO自己去把握。其实，很多时候并不是有多少钱就能办多少事，如果存在多种解决方案，那当然选择最省钱的了，不能因为是“大款”就选择最贵的方案，那是浪费。

    此外，技术路线的选择要尽量多样性。从前些年，王安电脑公司给人们的教训来看，政府机关、企业应尽量选择多样化的技术路线，而不是单一的解决方案。专家分析，其实每一种推向市场的技术都有其优势，也都存在被淘汰的危险。所以政府、企业的信息化建设万万不可绑死一种技术或一家的产品。