目前，电子政务建设中要以电子还是以政务为主的争论已经平息，政务建设是核心的理念已经被大部分人所认同。但是，在当前这样一个商品经济社会中，投资越大收效也将越大的思想仍然被许多人所接受。这样的环境下，许多基层信息化建设者就会感到很困惑，在有限的资金内，到底怎样实施电子政务建设，那么多优秀的产品和应用系统中，怎样去选择？

      在基层政府信息化建设中，面对资金不足、基础薄弱等问题，如何把这部“小成本电影”做成被广泛认可的“大制作”？

      把握建设目标是关键

      2004年，北京市某区在街道信息化建设中，曾投资3000多万元建立了一套包括视频会议、办公OA等多项内容在内的应用系统，试图以此实现街道内部以及与公众之间的便捷沟通。可以说，这种设想非常好，利用该系统召开会议也确实方便了很多，但问题在于公众能有多少人会利用视频与街道工作人员沟通？同时复杂的模块设计也让许多街道工作者不知所措，虽有培训仍很难熟练掌握。
于是，在半年以后，这套系统实际上就被闲置下来了。但同时该区某街道花费两万元建立的一套仅包括公文流转、电子公告栏、文件管理功能的OA系统却得到了广泛应用，而与电信部门合建的一条群众服务热线也受到了广泛的赞誉。
电子政务建设中，只要紧紧抓住电子政务建设的目标———提高政府办公效率，为公众提供更多更便捷的服务，小成本同样也能成功。

      量入为出求务实

      事实说明，只有从务实的角度出发，抓住建设的实效性，才能取得基层信息化建设的成功。资金有限，那就要量入为出，比如购买硬件设备就要以实用为先，无须太过追求先进。记者一直很纳闷：在以文件办公为主要业务的部门，配备17英寸液晶电脑和奔4的主机是否必要；在数据量处理不大的部门，购买小型机的理由在哪？同样，在应用系统建设中，对于基层单位应用，首要条件就是简单易用，模块太多、功能太先进往往造成了浪费，例如与公众的联系上，一个热线电话可能要比一个网站更直接有效得多。当然，因为投资少而盲目追求低成本的做法同样不可取，选用产品必须注重其扩展性，但是在IT技术飞速发展的今天，准备2~3年的使用时间还是可以接受的一种方法。

      实际上，无论建设的过程如何，评判该项电子政务建设成功与否的标准就是一条：政府办事效率、服务公众的范围和效能是否得到了真正的提高。