当业界普遍将PC看做鸡肋时，戴尔和联想却还在把它当成美味

PC是鸡肋还是美味

　　Gartner最近已经发布了两道警示：一是从2005年开始，全球PC市场将进入为时3年的低迷时期；二是由于利润率不断下滑，未来PC产业中可能会出现大量的企业合并与收购。

　　从整体上说，PC产业无疑已经度过了它的黄金时期，进入了鸡肋时代。于是，没有了闪闪发光的高利润，一些PC厂商就扛不住了，开始选择放弃，比如IBM就以17.5亿美金的高价将它负债5亿美金的“鸡肋”卖给了联想，另外，关于新惠普应该拆分业务的建议就没有停止过，当IBM将PC部门出售给联想之后，惠普的分拆更加紧迫起来。难道PC真的成了食之无味的鸡肋？

　　令人意外的是，的确，自戴尔和联想涉足PC以来，他们一直在品尝PC美味大餐。即便PC到了现在的鸡肋时代，他们照样能美美地饱食大餐。特别出人意料的是，联想还欣然接受了IBM弃之不要的“鸡肋”，并把它当成难得的大餐。

　　在IBM和惠普对食之无味的鸡肋无可奈何时，戴尔和联想是如何将它变成自己的美味的呢？杨元庆认为，这其中的奥妙就在于联想公司的业务模式是专注做PC，能将各种运营费用降到10%以内。柳传志奉行“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土”的制胜法则，而戴尔得益于它的直销模式才能长胜不败。

　　无论什么样的模式和办法，他们的共同点就是面对别人弃之不食的鸡肋，采取敲骨吸髓的办法来吸取骨髓和骨质，变成强壮自己的美味甚至营养品。有了这样的美味和营养品，就不愁斗不过对手了。

　　因为新产品和技术日新月异，这就注定靠新产品与技术优势取胜的公司就得时刻投入巨大的研发来打造一个又一个新亮点来吸引市场。这个风险大、投入多、且前期准备繁重而后续市场难料，一旦哪里出现不顺，就很容易陷入僵局。

　　正因为这些公司不断推出新产品和技术，这就注定它们的黄金时期是短暂的，而鸡肋时期是相对长久的。今天还在热销的新产品，明日就变成了昔日黄花。于是，只靠黄金时期吃饱饭的企业就得尽快地吃饱，尽快地往前冲。

　　然而，要保持常出常新谈何容易。但如果掌握了敲骨吸髓大法，管它是生鱼片还是干鱼片，是鸡肋还是鸡腿，全都能当美味，照常享用乃至无穷。