一封邮件，短短的几句话，会给我们带来些什么呢？

    相信现在很多人都已经知道也看到了上周第一财经日报关于戴尔在美国公然对中国政府进行言论攻击的消息。这已经不是联想收购IBMPC之后遭到的第一次攻击，短短的几个月的时间里，联想在国际市场上还没有完全站稳脚步，就遭到了来自商业竞争中的轮番攻击，这是我们不愿看到的。当然，商业上的竞争，采取手段不无不可，尽管这样，大家都还在有意识的遵循着这种竞争的规则，而且，这样的竞争也只是企业与企业之间的竞争。可是，将这样的竞争直接跨度到对政府的言论攻击行为，这是我们都没法理解的。我们不尽要问戴尔，这样的言论是出于一个什么样的目的？中国政府可没有对你做出什么让你们非的这样做的理由。

    正到大家对这个事件满腹疑问的时候，戴尔才发表了一份微不足道的申明，让我们来重温一下申明的内容：

　　“戴尔美国销售人员与客户邮件”一事引起戴尔公司的高度重视，经总部核查，戴尔公司特声明如下：　
　
　　1，“诚信取胜”是公司的行为守则。在戴尔公司的员工行为守则中，对于发表任何有关竞争对手及其产品的评论均有明确和严格的规定。

　　2，我们对该员工发表这样的言论深表遗憾，该言论绝不代表公司的立场。

　　3，对于该员工的行为及此事，公司目前正在严肃认真的处理。

　　4，戴尔一贯致力于在中国长期投资和发展，与中国政府有着长期良好的合作关系。戴尔公司对中国政府所给予的一贯支持表示感谢。

    真不明白，戴尔发布这份所谓的申明，到低是想向公众表达什么？是为自己公司的行为守则做宣传？还是对自己在中国的发展表决心？亦或是表明自己和这一事件没有关系，只是公司员工的个人行为？这样的外交词令，用在为这次事件做申明，真亏了戴尔能够想的出来。用网上发表的一篇文章的标题来问问戴尔，“戴尔，你凭什么NB？”

    回头再来看看，我们的政府对戴尔的支持。（以下是戴尔在我国政府采购中的中标情况，来源：博客中国）

东北电力设计院 2005年初
北京市中小学政府采购（教育）项目 2004年11月份
辽宁省公安厅“110车载系统” 2003年
上海市徐汇区政府采购中心 2005年3月
常熟市政府采购中心 2005年
马鞍山市政府采购中心 2005年
绵阳市政府采够中心 2004年9月
北京市密云县政府采购中心 2004年4月6日
首都师范大学北京市基础教育信息化政府采购项目 2004年12月
海市徐汇区政府采购中心第009-2004号有关区质量检测中心计算机、服务器等的采购项目 2005年3月
新疆国土资源厅 2003年以来
2004年度海关单位政务办公系统应用设备政府采购项目 2005年1月
平安保险公司 成交1000多万
北京邮政管理局 标的500多万
广州地铁2号线 200多万标的
北京市密云教委 360多万标的
上海嘉定区教委 500多万标的

    这只是，这几年以来，戴尔在中国政府采购市场中的冰山一角。从这冰山一角，我们看到了什么，戴尔看到了什么？我们看到了我们的政府对戴尔的支持，戴尔更看到了从我们的市场中赚到高额的利润。

    面对这样的支持，这样的市场，戴尔为什么还要如此的来攻击自己的”赚钱工具“呢，而今天的戴尔这样做了，明天是不是还会出第二个戴尔呢？这是一个发人深思的问题。