可模式易复制，比如在线问答模式的分答，社群模式的小密圈，这些看似门槛不高，然而，要想真正做大做强，靠模式的复制却远远不够。知识付费模式最大的问题在于三个悖论：

 

　　一、商业化与知识本身的悖论

 

　　如果只是单纯的知识分享或获取，本身是没毛病的，但知识付费是一家创业公司的商业模式，创业者们要依靠知识付费来获得投资人的青睐，继而成为一门大生意，甚至最终有可能“迎娶白富美，走上人生巅峰”，知识付费是带着商业利益在做的，有点儿“带血的馒头”意味。

 

　　然而，对于用户来说，其之所以愿意付费，焦虑是一方面，其更多的是希望通过付费学到知识，知识，知识不是信息，像微信、微博等社交网络平台，各个新闻客户端平台，各个UGC模式的问答平台，都很难达到“知识”的段位。其只是信息输出，告诉你某地发生了某某，自媒体的内容，大多是基于事实的评论，当然，也有新闻部分，可这些内容都不是知识，也许有少部分人会把这些信息化为知识，但更多的人，仍旧只停留在信息获取层面，至于王思聪回答的娱乐八卦内容，就更谈不上知识了。

 

　　现代汉语词典里对知识的解释是“人们在社会实践中所获得的认识和经验的总和”，百科里则解释称“知识是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和”。各界对知识的定义都不尽相同，然而，现在知识付费里提到的是不是知识，是有待商榷的（并不是说当前所有的知识付费产品产出的都不是知识，因为每个人对知识的定义不同，就算是同样的内容，也有人认为是知识，有人认为不是知识）。

 

　　创业公司们希望知识付费能够惠及到更多人，其最终的目的是商业化，赚更多的钱，而此中的知识，就跟我们在天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购等平台上购买的商品一样，知识是流通的产物。

 

　　而涉及到商业化，知识本身是要往商业化部分倾斜的。就跟畅销书一样，对于出版社和书商来说，能够为其赚钱的才是王道，至于书本身的好坏，并非书商们主要关注的，商业化和书本身的质量并不成正比。

 

　　商业化和知识的天平，该往哪一边倾斜，对于创业公司来说，这并不好选择。显然，大多数创业者们选择了商业化部分。

 

　　二、需求者与知识供给方的悖论

 

　　感恩微信支付、支付宝的普及，让诸多普通用户能够随时随地的进行各种付费，知识付费也是享了这个红利，否则，光是繁琐的支付，就会刷掉一大波用户。

 

　　用户之所以愿意为各种知识付费产品付费，其目的大不相同，但难免会有人想通过知识付费来提升自己，来“发家致富”，其希望知识付费平台能够提供的是一本“赚钱宝典”，最好是能够立马见效，看完就有赚钱方法。带有很强目的性付费，是这群人的特点，他们的需求很明确，就是要得到自己想要的。