记者 石俊亚 北京报道

专注于中国税务信息化建设的神州数码，一直是金税一期、二期工程的重要供应商。他们和国家税务总局共同开发的CTAIS（中国税收征管信息系统），在全国100多个城市推广应用，在税收信息化方面积累了丰富的经验。

神州数码政府事业部总经理、经济学博士与IT专家孙可加日前接受了本报记者的采访。

谈到税务信息化时，他首先指出，金税三期工程不是一期、二期工程的简单延续，它和一期、二期工程在内涵上有着本质的不同。金税一期工程主要是模拟手工操作的税收电子化，二期主要解决的是防伪税控问题。而三期工程则是一期、二期工程未完成的所有方面，以征管为中心，实现全方位税收服务系统，其中涉及到税务应用操作、管理与决策、对外信息交换以及对纳税人进行全面管理与服务等，这就决定了三期工程的复杂性。

首先是应用解决方案，是对CTAIS的总体提升。中国地域广阔，纳税人众多，发展不平衡，各地业务不同，管理模式也不同，这对信息交流等方面提出了挑战：重大数量的涉税数据形成了极为庞杂的“数据海洋”，这将是一大难题。

随着经济发展、财政制度的发展，税收制度也在不断完善，这就要求我们的应用系统必须满足与时俱进的需求，不断提升CTAIS，解决“多级”、“多变”的问题。对技术要求更高。如果这个问题解决不好就容易出大问题，甚至是政治问题。解决好了，就可以做到“不发文件发软件”。孙可加表示将在技术方面不惜投入大量人力物力和财力，确保系统的升级换代。

二是金税三期工程要求的服务更全面。除征管以外，还涉及决策支持、门户网站、多元化申报、与外界的连接等诸多问题。IT

三是人才方面，服务金税这样一个庞大的系统工程，必须有一支规范化、专业化的人才队伍。

那么，神州数码在参与金税工程建设中有何优势，做了那些准备呢？

孙可加自信地表示，我们已经在厉兵秣马。我们的队伍已经具备了以下四个方面的素质，这对金税三期工程建设至关重要。

研发能力　近20年的税务信息化道路，使我们具备了自我总结、推陈出新的能力。

项目管理能力　我们对项目管理的要求是“时间、质量、成本”三要素，缺一不可。在全国100多个城市的信息化建设过程中积累了丰厚的经验，具备了对三要素的同时控制能力。.

行业专家　我们所谓的行业专家，不单是IT专家，还必须是税务专家。我们已凝聚了一大批这样的人才，他们能够总结规律性的东西，前瞻未来的发展方向。

客户关系管理　神州数码的成长过程，造就了我们和众多战略合作伙伴的关系是打成一片、共同成长。这是我们的最大优势，因为我们最清楚他们的需求。

面对未来，金税三期工程数百亿的巨大市场，神州数码将面临许多竞争对手。孙可加认为，未来的竞争是必然的。但每一家公司都有不同的定位，每个公司都有自己的长处。我们将本着“以人为本，创新与负责”的原则，把自己的事情做好。未来的IT业，稳定的金字塔是不存在的，速度和素质将决定一个企业的命运。