云南中烟工业有限责任公司（以下简称云南中烟）集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研及多元化经营为一体，是目前全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司。截至2014年底，公司经济效益实现“十一连增”，云产卷烟品牌国内商业销量达1092.93万箱，境外销量达39.63万箱；烟草主业实现税利1340.55亿元，同比增长4.03%；省内企业实现税利1143.58亿元，同比增长35.98亿元，增长3.25%。公司在卷烟产销总量、税利总额、一类烟产销量、全国市场覆盖率、国际市场销量等多项指标上均位居行业首位，云南中烟的信息化建设也是烟草行业的排头兵，在烟草行业具有很强的示范作用。

 

　　繁华的背后，云南中烟也关注到隐藏在数据之下的危机，随着控烟日紧，全国卷烟销售增长率逐年下滑，库存逐年增加，如何走一条可持续发展的道路是烟草行业必须面对的问题，国家局通过市场化取向改革试点确定了烟草行业以销定产的方针路线，制定CT-155烟草信息化战略规划，确定了烟草行业走大集中、集约化建设的道路，以信息化手段及时掌握市场需求、把握消费者消费趋势，工业企业根据市场预测进行卷烟生产、营销，以降低库存；通过信息化支撑企业进行三个创新，切实生产、销售消费者喜欢的品牌，以提升卷烟销售；企业内部通过基础网络建设、产业链整合、业务聚合，降低企业运营成本，打通市场、销售、生产、物流，达成三流合一、四流汇通。

 

　　云南中烟根据自身业务的实际情况，规划云南中烟的信息化建设，以信息化带动企业产、供、销、营，本次项目是此信息化规划中的核心网络部分，将连通红云红河集团、红塔集团、中烟物资集团、烟草研究院、营销中心、烟草学校等产业链节点，集骨干网、办公网、校园网、数据中心网络于一身，为产业链中信息的高效共享、业务聚合打下坚实的网络基础。

 

　　此次建设涉及面非常宽，整体网络复杂，在规划过程中一方面要解决客户现有网络存在的问题，另一方面要面临的新的业务难点，概述如下：

 

　　以销定产的商业模式要求云南中烟实时掌握市场预测信息及红云红河、红塔集团的生产数据信息，比对市场预测与生产信息，通过ERP动态配置人、财、物等生产资源，满足市场对卷烟产品的需求，当前网络中传输的包括视频信息、各类审批文件信息及生产信息等多种信息，遇网络忙时，生产类信息无法及时到达省中烟公司，ERP无法对生产进行及时准确的调整，此次网络建设急需改变这种现状，保障数据的及时性。

 

　　新的商业模式下，烟草的营销工作主要由工业企业来进行，为了能够更好的服务于广大的零售户、消费者，为了能够尽快的将新的品牌推向市场，工业企业也在积极尝试微店等新兴的网络推广模式，此类微营销需要每一个员工随时随地可接入网络以进行获取企业品牌资源，与消费者、零售户进行互动、交流，云南中烟现有的办公网络是一个相对封闭的网络环境，无法满足此类业务的诉求，需在此次网络建设中提供一个随时随地可接入的安全网络，又要保证内网业务与数据的安全。

 

　　现网红云红河、红塔、中烟物资集团、烟草学校等均独立建设网络及安全环境，各种网络安全建设参差不齐，网络安全认证管理长期存在难集中、难统一的问题，集中统一运维更无从谈起，云南中烟此次网络建设本次大集中的目标，需解决长期以来存在的问题，初步完成IT的统一运维。

 

　　华为方案基于Ethernet技术，整个中烟建设一张物理IP网络，以骨干网络核心为“根”，对行业接入区域统一设计，分别部署，行业接入区域汇聚红塔集团、红云红河集团以及上海容灾中心和国家局，通过直属接入控制区域汇聚烟草学校校园网、中洲阳光办公区域、中烟公司世博园以及技术中心、营销中心、凉亭等，关键结点由现网的单节点更改为双节点冗余设计，关键链路采用Trunk链路保证网络的可靠性；园区核心设备采用S12708，数据中心网络采用CE12808,整个网络设计满足云南中烟5-8年的发展需求。

 

　　通过项目的实施，客户的业务、网络环境得到了极大的提升：关键业务得以重点保障，云南中烟可实时查看中烟集团、卷烟厂的生产现状，及时调整生产计划以满足市场需求。现阶段市场预测到周，为后续工业4.0中实时预测、实时调整奠定了云南中烟下属公司、单位统一IT运维，可通过PC、移动终端实时感知每个位置的实时情况、每台设备的运行状况，整体维护工作量降低25%。